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여자레플리카사이트 “워싱턴포스트의 죽음”…트럼프에 줄 선 베조스, 기자 3분의 1 이상 대량 해고

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작성자 진주꽃
댓글 0건 조회 1회 작성일 26-02-05 21:08

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여자레플리카사이트 미국 유력지 워싱턴포스트(WP)가 4일(현지시간) 전체 기자 3분의 1 이상을 한꺼번에 해고했다. 아마존 창업자인 제프 베조스가 인수한 지 13년만에 150년 역사를 자랑하는 WP의 인적 자산과 브랜드 가치가 회복되기 어려울 만큼 나락에 떨어진 것이다. 사측은 수익성 악화를 이유로 들었지만, 베조스가 도널드 트럼프 2기 행정부 들어 급격히 ‘친트럼프’ 노선으로 기운 것과 무관치 않다는 분석이 나온다.
뉴욕타임스(NYT)는 사측이 이날 WP 전체 직원의 약 30%를 해고했다면서, 뉴스룸 기자도 800명 중 300명 이상이 해고됐다고 보도했다. 편집국장인 맷 머레이는 “회사가 오랫동안 너무 큰 경영 손실을 보았고, 우리는 독자들의 요구를 충족시키지 못했다”면서 “생성형 인공지능(AI)의 등장으로 온라인 검색 트래픽이 지난 3년간 거의 절반으로 감소했다”고 밝혔다. 그러면서 “앞으로 WP는 국내 뉴스와 정치·경제, 건강 관련 기사에 집중하게 될 것”이라고 덧붙였다.
이에 따라 스포츠와 북 섹션은 완전히 폐지되고, 지역 뉴스를 심층 보도하는 부서도 대거 감원된다. 이전까지 26곳에서 운영하던 해외 지국을 절반 이하인 12개로 줄이는 등 국제뉴스 분야도 크게 축소된다. 로이터통신은 중동을 포함해 유럽과 아시아 지역 특파원이 상당수 정리됐다고 전했다. 심지어 전쟁 지역에서 취재 중인 우크라이나 특파원까지 해고된 것으로 알려졌다.
디애틀랜틱은 이를 150년 동안 미국 민주주의 체제의 기둥으로 성장해 온 “워싱턴포스트의 죽음”이라고 표현했다. 이 매체는 “사측이 WP를 미국 정치 전문 매체인 ‘폴리티코’의 복제품으로 바꾸려 하는 것처럼 보인다”면서 “그러나 해고 대상 명단에 미국 최고의 정치·국제 담당 기자와 편집자들이 포함돼 있다는 점을 고려하면 이런 설명조차 신빙성이 떨어진다”고 지적했다.
베조스는 2013년 그레이엄 가문으로부터 WP를 2억5000만달러에 인수하면서 “새로운 황금기”를 약속했다. 그는 ‘워터게이트 특종’에 빛나는 WP를 지역 중심의 인쇄 매체에서 글로벌 디지털 브랜드로 격상시키겠다는 포부를 밝혔다. 실제 WP는 베조스가 인수한 후 3년 만에 웹사이트 트래픽을 두 배로 늘리고 흑자 전환하는 성과를 거뒀다.
하지만 WP의 구독자 수는 2020년 300만명으로 정점을 찍은 후 줄곧 내리막길을 걷기 시작했다. 2023년에는 7700만달러, 2024년에는 1억달러의 손실을 기록했다. 경쟁지인 NYT가 지난 10년 동안 요리 앱, 쇼핑 가이드, 게임 등 부가 서비스를 키우며 구독 기반을 확대해 현재 1300만명에 육박하는 구독자 수를 자랑하는 것과 대조적이다.
WP는 신뢰도까지 타격을 입었다. 한때 신문 제호에 ‘민주주의는 어둠 속에서 죽는다’라는 문구까지 새겨 넣었던 베조스가 2024년 대선을 앞두고 카멀라 해리스 민주당 후보 지지 사설을 철회하도록 강요한 사실이 알려지면서, 불과 1주일 만에 20만명의 구독자가 이탈한 것이다. 당시 사설 철회 압력은 베조스가 운영하는 우주 탐사 기업 ‘블루 오리진’이 정부 사업 계약에서 불이익을 받지 않기 위해 당선 가능성이 큰 트럼프 대통령에게 줄을 선 것이라는 지적이 나왔다.
WP 편집국장으로 재임할 당시 퓰리처상 수상 보도를 11건이나 지휘했던 마틴 배런은 “언론산업이 어지러울 정도로 급변하는 시기인 건 맞지만, WP의 문제는 최고위층의 잘못된 결정으로 인해 훨씬 더 악화했다”면서 “베조스가 트럼프 대통령에게 아첨하려 했던 역겨운 행위는 그 자체로 추악한 오점을 남겼다. 순식간에 자멸한 브랜드의 전형”이라고 밝혔다.
실제 트럼프 2기 행정부 들어 베조스의 ‘친트럼프’ 행보는 더욱 노골화했다. 미 연방수사국(FBI)이 최근 WP 기자의 자택을 급습해 휴대전화와 노트북 등을 압수해 갔는데도 베조스는 침묵을 지켰다. 대량 해고가 임박했다는 소문을 들은 기자들이 ‘#워싱턴포스트를 구해주세요(SaveThePost)’라는 애절한 해시태그를 보내는 동안, 베조스는 트럼프 대통령 부인 멜라니아의 다큐멘터리 시사회에 참석했다. 베조스가 멜라니아 다큐멘터리에 쏟아부은 돈만 7500만달러에 달한다.
WP에서 48년간 근무했던 데이비드 마라나스는 이처럼 큰 규모의 감원이 WP에 어떤 영향을 미칠 것으로 보냐는 질문에 “(기자 3분의 1 이상이 떠나간 신문을) 더는 WP라고 부르고 싶지도 않다”면서 “그들 없이 WP가 앞으로 어떤 모습일지 모르겠다”고 뉴요커에 말했다. 배런은 “그 어느 때보다 현장 중심의 사실 기반 보도가 필요한 지금, 대중은 그러한 보도를 더 이상 누릴 수 없게 될 것”이라고 밝혔다.
사상 초유의 개인정보 유출 사태로 지난해 12월부터 ‘탈팡’(쿠팡 탈퇴) 행렬이 이어지면서 쿠팡의 대항마로 꼽혀온 네이버플러스 스토어 이용이 크게 늘어났다.
4일 데이터 테크기업 아이지에이웍스 모바일인덱스에 따르면, 지난달 쿠팡 애플리케이션(앱) 설치 수는 46만7641건으로 집계됐다. 지난해 12월(52만6834건)보다 6만건 가까이 줄어든 수치다.
업계 안팎에서는 지난해 11월 말 대규모 정보 유출 사태가 불거진 이후 쿠팡 이탈 현상이 가시화한 것으로 보고 있다.
형식적인 사과와 자체 조사, 소극적인 피해보상안에 이어 최근 미국 정·관계 로비 의혹까지 더해지면서 쿠팡 사태와 관련한 부정적인 국내 여론이 잦아들지 않고 있다는 것이다.
반사이익은 국내 주요 토종 전자상거래(e커머스) 업체들에 돌아가고 있다. 11번가와 G마켓의 지난달 앱 신규 설치는 각각 15만3291건, 16만8803건이었다. 가장 큰 수혜자는 네이버플러스 스토어였다. 지난달에만 앱 93만5507건이 새로 설치돼 전달 대비 14만7000건 이상 증가했다. 지난해 6월 이후 월간 최대 규모다. 네이버플러스 스토어는 지난해 12월에도 전달 대비 18만5000건 증가한 78만8119건을 기록해 쿠팡 사태 이후 두 달 연속 상승세를 이어가고 있다.
네이버플러스 스토어는 개인정보 유출 사태 이전부터 쿠팡과 경쟁하기 위해 컬리·넷플릭스·우버 등과의 파트너십을 통한 멤버십 혜택을 강화하며 ‘N배송’ 적용 상품을 확대해왔다. 쿠팡 사태 이후인 지난달에는 빠른 배송과 신선식품 장보기 혜택을 전면에 내세운 멤버십 프로모션을 진행하면서 탈팡족 잡기에도 나섰다.
네이버플러스 스토어 약진 움직임은 다른 통계에서도 확인된다. 리테일 분석 서비스 와이즈앱·리테일에 따르면, 지난달 네이버플러스 스토어의 월간활성이용자(MAU)는 709만662명으로 전달(644만3758명)보다 10.0% 증가했다. 반면 쿠팡 MAU는 3.2% 감소해 3318만863명을 기록했다.
오동환 삼성증권 연구원은 “쿠팡 이탈이 계속되고 네이버가 쿠팡과의 격차를 빠르게 줄이고 있어 국내 e커머스 시장 순위가 변화될 가능성이 있다”며 “콘텐츠 기반 커머스와 인공지능(AI) 기반 초개인화, 오프라인 커머스 연계 측면에서는 네이버의 경쟁력이 쿠팡을 넘어서는 만큼 올해 커머스 시장 변화에 주목할 필요가 있다”고 말했다.
한국옵티칼하이테크가 한국니토옵티칼, 본사 닛토덴코와 ‘하나의 사업’을 했다고 볼 수 있는 정황이 또 드러났다. 한국 자회사의 생산부서가 일본 닛토덴코 정보재(편광필름) 사업부의 하위 부서로 직접 편입돼 있고, 독립된 회사로서 사업경영상 결정을 하지 못했다고 볼 수 있는 문건이 나타났다.
3일 금속노조가 확보한 자료를 보면, 닛토덴코 정보재 사업부문 조직도에는 한국옵티칼하이테크와 한국니토옵티칼의 핵심 생산 부서들이 일본 본사의 직접 지휘를 받는 하위 부서로 편제돼있다. 한국 법인 간부들도 본사 제조총괄본부 직제 아래 이름을 올렸다.
또 한국옵티칼하이테크가 사업상 중요한 의사결정에 대한 결정권을 갖지 못한 것으로 보이는 정황도 나왔다. 한국옵티칼하이테크의 투자계획, 자산 취득, 자산의 처분이나 매각·폐각, 재무 및 회계처리, 부서통폐합, 인사조직관리 등 사업과 관련한 모든 중요사항은 본사 닛토덴코 이사회와 정보재 사업부문 전략회의, 정보재 사업부문장 등이 결정하거나 승인을 받도록 했다. 의사결정 기준 중 계약 부문에서는 의사결정 결재자와 상관없이 ‘계약서의 기명날인자는 원칙적으로 정보재사업부문장이 한다’고 명시했다.
한국 자회사가 LG, 삼성, 애플 등에 납품하는 편광필름의 판매가격도 닛토덴코 정보재가 결정했다. 가격 결정은 닛토덴코 정보재사업부문 가격심의회를 거치도록 했는데, 정보재 사업부 영업부장이 가격 신청을 하면 제조기획부장 등의 승인을 거쳐 사업부장과 영업통괄부장이 정하는 식이었다.
금속노조는 “한국옵티칼하이테크와 한국니토옵티칼과 같은 자회사는 자신이 생산하는 제품의 가격조차 결정하지 못하고, 생산만 담당하는 생산 거점 또는 해외사업장에 불과한 것”이라며 “한국옵티칼하이테크, 한국니토옵티칼이 사업경영상 독립적인 의사결정을 하지 못할 뿐만 아니라 대외적인 거래에 있어서 계약당사자도 아니라는 점을 보여준다”고 했다.
한국옵티칼하이테크의 거래처 관리도 일본 본사가 직접 했다. 닛토덴코는 정보재 사업부문의 주요 거래처인 LG디스플레이 관계자에게 7만원 상당의 화장품 선물을 구매하고 전달했는데, 그 비용을 한국옵티칼하이테크 측에 청구했다.
금속노조 법률원 탁선호 변호사는 “자료를 봤을 때 닛토덴코와 한국옵티칼하이테크 등 자회사의 관계는 단순히 기업 간 협력관계나 모자회사 사이의 일반적인 지배종속 관계를 훨씬 뛰어넘는 관계”라며 “일본 본사와 한국 자회사들은 실질적으로 동일한 경제적, 사회적 활동 단위로 하나의 사업을 해왔다고 볼 수 있다”고 말했다. 그러면서 “한국옵티칼하이테크 폐업은 사업 일부의 폐지에 불과하므로 정리해고 요건을 갖추지 못했다고 봐야 한다”고 했다.

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